-時間と働き方の、うまい使い方-

働き方改革って、みなさんはどう思いますか。

なんだかんだで、いまだに「楽をしたい人のための制度」とか「日本人弱体化制度」みたいに言う人がいます。

ですが僭越ながら経営目線で見ると、実際に働く人たちはそんな単純なことじゃなくて、みんな「いい仕事をしたい」って思いが伝わってきます。

本当にこんな小さな会社で仕事を一緒にしてくれる仲間たちには感謝です。

「長く働いたほうがエラい」とか、「遅くまで残業するのが当たり前」っていうのは、たしかに昭和の時代には“美徳”だったのかもしれません。

でも、それがそのまま、いまの時代にも合っているかというと、そうでもないと思います。

実際に野村證券で驚いたことは、時間管理がすごいことでした。

新卒2007年でしたがその頃から、遅くても20時には退社していました。

帰っていた、というか会社から「出ろ！」と煽られていたくらいです。

働き方改革の風潮が出てきた頃は朝は7:45分までにオフィスに入ってはいけない(8時開始の課長会議の準備が超大変でむしろ早く入室したかった笑)

そして、17：30には大方終わらせて、18時には退出、みたいな感じで、日中は界王拳状態で働くしかなかったことを記憶しています。

少し話がそれましたが、

働き方改革って、「時間をどう使うか」という話なのかなと感じています。

限られた時間のなかで、どうすればもっとよく働けるのか、どうすればもっと成長できるのか。その問いにちゃんと向き合えたら、仕事はもっとおもしろくなるし、人生も豊かになるんじゃないかと思います。

時間に追われるのではなく、時間を使う。

 「長くやる」より、「よくやる」。 「働き方改革なんて関係ない！」と言う人もいます。

「長く働いたほうが成長できる」とか、「たくさん働いたぶんだけ経験値が増える」とか。でも、それって、本当にそうなんでしょうか。 むしろ、限られた時間のなかで、どれだけ集中して、どれだけ工夫して、どれだけ質の高い仕事ができるか。 「長くやる」よりも、「よくやる」。 そのほうが、結果として成長できるんじゃないかなと思います。 たとえば、スポーツ選手だって、ただ長く練習するだけじゃなくて、「どんな練習をするか」を考えてるんですよね。ビジネスパーソンも同じで、「何時間働いたか」よりも、「その時間をどう使ったか」が大事なんです。

地方は正直なところまだまだ古い働き方が残っています。

というのも、上場企業が少なく、手本となる事例が少なかったり、従業員不足で悩まされていたりしています。

上記のようなことの多くは言い訳に過ぎず、結局のところ、経営者の意識次第だと思います。

私は幸いにも全産業と付き合いができるメリットが有る金融機関に在籍していましたので、様々な規模、業種の経営者と会ってきました。

なので、上記の通り、職場環境は経営者次第だと思っています。

だからこそ、自分がしっかりしないと！と思うわけですし、なんとなく新しい世間の仕事の仕方を田舎で導入すると、最先端風であったり、ちょっといい感じかもみたいな先行者アドバンテージみたいなものも得られやすいとも思っています。